他如今虽然不再担任光大实业公司的董事长，但他依然关心经济、关心市场、关心企业。身为全国人大常委会副委员长（在此之前担任全国政协副主席），他还经常以“社会活动家”、“企业家”或“工业大夫”的身份，在一个个经济热点频频留下足迹，为我国经济的腾飞出谋划策。

他，就是大名鼎鼎的王光英。

忠心赤胆  乐观豁达

王光英出生于民国初年，年轻时主张实业救国。1942年，他从北京辅仁大学化学系毕业后，在天津开办了近代化学工厂。这期间，他不顾日本军队的围追堵截和国民党的经济封锁，冒着生命危险向解放区提供了急需的军用品和医疗用品。

抗美援朝时期，担任天津工商联秘书长的王光英，组织天津工商界人士，举行了声势浩大的反美爱国示威游行，全力支持抗美援朝，得到了毛泽东主席的高度赞扬。

在社会主义三大改造时期，王光英带头接受国家对私营工商业的社会主义改造。在连续3年的自然灾害中，他协助政府有关部门组织生产，并捐献了急需的农田灌溉机械和低毒农药等大量物资。

在“十年浩劫”中，王光英被关进监狱达8年之久。8年中，他有过悲伤，有过彷徨，但都没有动摇他对事业的追求。狱中最难耐的是寂寞，王光英曾风趣地说：“在狱中唯一陪伴我的有生命的东西，是墙角的一只蜘蛛”。“世界上大概没有多少昆虫学家观察过母蜘蛛孵化小蜘蛛的‘产程’吧，我却知道这‘产程’是14天。”

乐观豁达的性格，坚韧不拔的毅力，使王光英走过了坎坷的路程。

先人一步  直言敢谏

1980年7月，王光英当选为天津市副市长，主管财贸和金融。上任伊始，他就深深感到同天津市里广大群众生活密不可分，同城市经济繁荣紧密相连的商业网点太少了，连原来最繁华的和平区东马路的商业网点也稀稀落落、冷冷清清。

王光英马上做出决策：把这条街上的机关、企业等单位占用的60多处非营业用房和3000间住宅全部改为零售商店，街上的批发商店统统搬到楼上去，临街的铺面房都改为零售门市，各行各业限期执行。不到1年，3公里长的集商业、文化、金融、服务为一体的商业一条街建起来了。市民拍手叫好，国家增加了收入。

此外，首创展销会的形式，为商品交流提供了条件；率先引进国外先进技术和资金，改进企业生产条件；提高职工的经济收入……在经济管理工作中，他以一个实业家的眼光总是先人一步。

调到北京后，他和胡子昂赴香港考察，写出了一份极有分量的《香港见闻和八点建议》送递中央。文中分析了80年代初期世界经济已经走出了低谷，正逐步趋于上升的形势，提出中国应把握住这个机遇，以香港为跳板走上世界经济舞台，并建议成立像日本丸红株式会社那样的综合性实业公司。中央采纳了这些建议，并做出决定，授权王光英创办经济实体。1983年4月26日，王光英肩负国家和人民的重托抵达香港，开办了第一家把总部设在香港的国营大企业——光大实业公司，迈出了创业的步伐。

久经商场  精明过人

光大开业不久，王光英掌握了智利一家工厂因倒闭而拍卖设备的信息，便抢先订购了一批尚未使用过的“奔驰”和“道奇”牌载重卡车。成交价仅为新车出厂价的38.5%，这笔买卖为国家节省了2500万美元，解决了晋煤外运的燃眉之急。此举之果断、迅速，令生意圈中的大亨们折服。在短短的7年中，光大引进了140多项先进技术和10亿美元的先进设备，与世界各地2000多家金融及工商企业界建立了联系，还将业务范围从单纯引进技术设备，扩展到合作搞大型工程建设。如与日本联合成立了光大熊谷开发公司，这个技术过硬、实力雄厚的公司，不到两年的时间就在珠江三角洲建成一座1760米长、四车道的江门外海大桥，还合作兴建了王府饭店、金朗酒店、天坛饭店以及京广中心等。

在香港的7年中，他牢牢记住邓小平的话：“看准了就大胆地干。”在大胆干中，他深深体会到：要步入国际市场，需先找准自己的位置，把自己的商品拿出来掂量掂量，弄不清是“朝阳工业”还是“夕阳工业”，盲目上马是危险的。

王光英的经营哲学是光明正大。在他看来，做生意应该象“光大”的名字那样光明正大。他认为，作为一个好的生意人要讲互利，你要赚钱，也要让人家赚钱。否则，只能是一锤子买卖。在生意场上，要做到既不骗人，也不能被人骗，用中国古语来说，就是“害人之心不可有，防人之心不可无。”

1986年，王光英以其在国际交往中的杰出贡献，被美国马里兰大学授予名誉法学士学位；不久，比利时的阿伯特王子代表国王又亲自到香港授予王光英皇冠勋章。在华人中仅有两人有此殊荣，另一位是香港的李嘉诚。

“工业大夫”  痴心不改

在王光英的兄妹中，从医的近一半。自从他卸去公司领导职务回到北京后，便成为社会活动家，为企业发展出谋献策。为此，他被人们称为“工业大夫”。

开发，要实行经营性开发；建设，要实行经营性建设。王光英无论走到哪里，都十分关注企业的经营，更注意经营的效益。这正是一个企业家强烈的事业心与高度责任感的生动体现。

1992年3月。在广西的海滨城市北海，他帮助北京18家大公司成立了北海现代产业城招商集团。在他看来，北海作为大西南的出海口，是块宝地。今天，北海已成了中外企业家的投资热点。

“三峡工程要走经营性开发之路”，这是王光英率团赴三峡考察后提出的宝贵建议。在王光英看来，我们的国情和面临的许多问题，使我们目前尚难完全以企业的经营之道去建设三峡，但是在现有条件下，能否引进一些合理的经营机制，能否沿着经营性开发之路，用少量资金去取得更大的效益呢？

他主张“三峡工程早决策，快上马”；提出“用以电养电的办法来解决大部分资金”，“实行火电水电同价，形成以电养电的良性循环”。他的这些意见，受到各方面的关注。

他曾提出许多长远设想，如“丁”字规划，即由北向南沿海一条线为“丁”字的一横，长江水道为“丁”字的一竖。他乐观地说：“一方面开发沿海城市，一方面开发黄金水道，如能如愿以偿，遍地黄金就捧在手中了。”

事业发展的需要，使王光英重视人际交往，重视友情。他不仅与许多中外大亨、巨子交情甚厚，还与国际上一些政界领导人友谊匪浅。他与尼克松、基辛格、里根、竹下登等都是朋友，并时常借机宣传中国的改革开放政策。

王光英做生意的诀窍是人无我有，人有我好，人好我廉，人廉我转；他最讨厌的事情是浪费时间，重复建设，他最大的心愿是祖国的富强和统一。每当谈起这些，王光英总是动情地说：“中国不能再折腾了，就按小平同志的谈话精神去干，干它一百年，中国就不得了啦！”